浅析:目标细分,以及如何实现管理目标?
作者:jxrczp-bj 日期:2019-09-29 浏览

 职场中要实现管理目标,就必须对目标进行管理,尤其是管理者在对目标进行管理的时候。那么,你懂得如何对工作目标进行管理吗?对目标的管理有没有一种高效的方法呢?首先我们来看看什么是目标细分与结构。职场中如何实现管理目标?

 

    一、目标细分本质是什么?

    就是把大目标细分为一个个可量化、可立刻执行出结果的目标;本质 = 目标分解+目标简单化+目标量化(数据化)+目标可执行(有执行标准)。

 

    二、目标体系的结构是什么?

    管理企业应遵循的一个原则是:每项工作必须为达到总目标而展开。在目标管理法中,目标的设定开始于企业的高层管理者,他们提出企业的使命和战略目标,然后通过部门层次向下传递,直至各位员工。

 

    三、目标细分的种类有哪几种?

    1、总分式细分、横向细分:把散乱无章的事物按照属性分成几大块(有广度),笼统到具体,庞大到局部,各目标处于一水平面,好似一个大面团,被擀面杖做成一张薄薄的烙饼。每个点都容易击破搞明白。关键:细分后小目标有主次问题之分,有逻辑顺序,属于明线。

    2、递进式细分、纵向细分。以纵向划分的各个小目标,是由肤浅到深刻,由粗放笼统到层层精细,各个小目标处于循序渐进状态,这些小目标处于隐藏状态,需要挖掘才能显行,是暗线。关键:细分后小目标有先后问题之分,有递进顺序,属于暗线关键词==》重复+先易后难+提升

    3、渐变式细分、阶梯式细分。俞式案例,先制定出计划A(以日赚三十的主要目标),实现A目标后,又定出了计划B(以日赚六十的主要目标),实现B目标后,依次制定新的计划C、D、E、F……目标一个个的逐一实现。由A、B、C、D、E、F计划组陈了一条目标轨迹。他与横向细分的不同点在于,横向细分有最初的大目标,逐渐细化分类,他是有上限的;阶梯式是以现阶段目标为阶段的中级目标,实现后,逐步抬高目标台阶,一步步经历,目标值一个比一个高,逐一实现,若不经历A则到不了B。横向目标可以说是阶梯式目标的一个分支。我的理解就是,一件事情是否有先后、主次、递进次序作为横向或者纵向细分的依据。主要是把大问题进行拆解成几大块,这几块主要分出主要问题和次要问题,这个方向上考虑就是横向的细分,若某个大问题实现不了A问题就无法解决B问题,这个就是递进次序,那么这个就属于纵向细分。

    4、平等式细分:假设目标被分为A、B、C、D、E、F等小目标,他们之间没有先后主次目标之分,只要把这些目标全部攻克,就能实现总目标。

    5、不匹配式细分:细分后的目标与实际的能力不匹配的一种细分,导致最终目标完不成。最直接的案例就是小A写情书,他想写完美情书的目标和他实际的能力(完美花体字和优美语句)不匹配,导致了目的性颤抖。不匹配式细分归纳成一句话:制定的目标必须落地,有可行性。

    6、抓大(主要)目标放小(次要)目标的细分:当我们目标细分后,解决了大的主要目标,次要目标有时也就迎刃而解了。

    7、主攻方向目标:当我们目标细分后,可能有多种方式方向途径,解决该问题,但是不同的方向出发,    导致的解决问题的时间,效率不同。所以我们要选择一条最省力的方向的目标出发。所以要确定好主攻方向,以达到资源的优化配置的问题。

 

    四、职场中如何实现管理目标?

    可以先从以下几个事实开始:

    1. 目标是分层次分等级的

    管理队伍要想生存下去,必须有目标,但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织,因此其制定的目标也应该层层分解,构成一个系统。

    2. 目标的网络化

    管理队伍的整体目标,通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,因而目标和具体的计划通常构成一个网络。要使一个网络具有效果,就必须使各个目标彼此协调,相互支援,互相连接。

    3. 目标应该是多样化的

    管理队伍整体目标具有多样性,即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性并不意味着目标越多越好,而是说目标不可能是唯一的。

    4. 分清主、次目标

    主要目标和次要目标是按照目标的,重要程度来划分的,确定目标的优先次序是极为重要的,因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源。

    5. 长期目标结合短期目标

    长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的。要使计划工作起来有成效,就必须把长期目标和短期目标统一起来。

    6. 定量目标与定性目标的配合

    定量目标和定性目标是按照考核目标性质来划分的,要使目标有意义,就必须使得目标变得可以考核,使目标能够考核的唯一方法就是定量化。


来源:面试网